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特鋼公司棒材分廠青年突擊隊錨定“成本”與“質量”兩大核心要素，將技術突破與精益實踐深度融合，在導衛革新、煤氣高效回收、智慧節電及精益管理等領域多點開花，累計推動降本提質項目數十項，顯著提升產品性能達標率，為分廠高質量發展注入強勁的青春動能。 面對軋機導衛故障頻發、備件損耗大的痛點，由分廠作業長、技術人員組成的青年突擊隊主動出擊。“報表上的故障次數，每一筆都是流失的效益！”隊長趙工帶領突擊隊成員深入分析失效模式，創新采用喇叭口箱體結構導衛，并優化材質選用與雙排導輪布局。改造后成效立竿見影：導衛故障率從年均22次斷崖式降至僅3次，年節約備件成本超50萬元。更令人振奮的是，此項創新僅投入3萬元，生動詮釋了“小改進撬動大效益”的攻堅智慧。隊員小夏看著平穩運行的軋線感嘆：“找準癥結，老設備也能煥發新活力！” “看不見的煤氣流量，就是看得見的效益源！”針對加熱爐煤氣消耗占比高的現狀，青年突擊隊成立煤氣回收攻關組。他們扎根現場，實時跟蹤爐況，運用數

9月4日上午，馬鋼有限黨委理論學習中心組學習會暨《習近平經濟文選》第一卷聯學班學習研討會召開，深入學習習近平總書記考察調研馬鋼集團重要講話精神等內容，圍繞學習貫徹習近平經濟思想開展學習研討。馬鋼有限黨委書記、董事長祁衛東主持會議并講話。 馬鋼有限全體領導，黨委辦公室、黨委組織部、紀檢監督部、黨群工作部、團委主要負責人參加會議。 會上，祁衛東領學《習近平總書記考察調研馬鋼集團重要講話精神》；馬鋼有限總經理、黨委副書記伏明領學《中共中央政治局召開會議 決定召開二十屆四中全會 分析研究當前經濟形勢和經濟工作》。 祁衛東在交流研討時談了三點體會。 一要學深悟透，把握新階段發展內涵。要深刻領會新階段發展內涵。堅持讀原著、學原文、悟原理，把握習近平經濟思想的真理力量與實踐要求，掌握其中科學方法，推動工作取得新成效。要深刻認清新階段目標要求。發揮好市場機制作用，靈活調整經營策略，加大拳頭產品的投入，提高生產效率與產品質量，為實現生產經營目標筑牢根基。要細化落實各項舉措。堅持問題導向，重點在生產經營、兩頭市場、產品結構調整等方面下足功夫，助力企業高質量發展。 二要創新驅動，構建新

8月19日至20日，馬鋼有限總經理、黨委副書記伏明帶領17人交流團，專程赴山東鋼鐵集團日照有限公司（以下簡稱 “山鋼日照”）開展對標交流活動。此次交流聚焦模擬經營、機制變革、效率提升等關鍵領域，以“找差距、學經驗、促改革”為目標，為馬鋼有限深化改革、優化生產經營績效注入新動能。 此次對標交流是馬鋼有限推動管理升級的重要舉措，公司領導高度重視，提前謀劃、周密部署。由公司辦公室牽頭，運營改善部協同各職能部門，結合馬鋼有限在生產經營中的實際需求，梳理形成近150 項具體對標事項，制定了覆蓋運營管理、財務審計、技術研發、設備管理、能源環保、制造能力等多領域的詳細交流方案與行程計劃，確保精準對接山鋼日照先進經驗，實現 “帶著問題去、揣著方法回” 的交流目標。   8 月 20 日上午，雙方舉行集中座談，圍繞管理創新與經營實效展開深度對話。伏明與山鋼日照黨委書記、董事、總經理陳云鵬，山鋼日照副總經理馬紅，山鋼日照總經理助理、辦公室主任張永青就“一公司多基地”管控模式下的協同發展、質量一貫制管理

青年是企業的未來和希望。近一年來，公司廣大青年認真貫徹落實習近平總書記考察調研中國寶武馬鋼集團重要講話精神，聚焦“馬鋼青年為馬鋼”工作主線，立足崗位，不懈奮斗，廣泛參與青年創新創效、青年安康護航和青年崗位建功三大行動，在助力公司高質量發展的征程上，書寫著屬于自己的青春篇章。 青年是最具有創新活力和創造性的群體。公司各級團組織協同相關部門，從青年創新創效活動廣度、深度、貢獻度三個方面持續用力，聚焦培育青年創新創效人才、提升青年創新創效素養、促進青年創新創效成果孵化轉化、建設青年創新創效平臺等，推動青年創新創效活動擴量提質。 以崗位創新和價值創造為導向，廣大青年積極參與團組織搭建的各類創新創效平臺載體。做實“雙五小”工作品牌。聚焦“小、實、新”，2025年初評審、表彰優秀青年創新創效“雙五小”成果38項，青年在鐵區、煉鋼、熱軋、冷軋、節能環保等領域，立項申報182個I類青年創新創效“雙五小”項目，預計創效超千萬元。《搭建“雙五小”平臺 &

8月12日，馬鋼有限黨委書記、董事長祁衛東赴合肥公司開展工作調研。他強調，合肥公司要聚焦重點工作，勇于擔當作為，爭做馬鋼有限“標桿”。 今年以來，合肥公司堅持極致思維，追求極致效率，落實技改技措，努力提升每條產線效率，在產量、利潤、ROE、資產負債率方面均完成預算進度，降本目標完成率141%，各機組累計刷新月產紀錄2次，日產紀錄22次。   座談中，祁衛東對合肥公司今年以來取得的成績表示了肯定。他指出，合肥公司要勇于擔當、主動作為，爭做馬鋼有限“標桿”，為公司經營發展作出更大的貢獻。   對于合肥公司下階段發展，祁衛東提出了五點要求，一要做好高質量滿負荷生產，符合條件的產線要開足馬力生產，把成本降下來，效益提上去。二要系統策劃解決設備管理問題，通過建立更科學高效的設備制度體系，管理好設備檢修隊伍，做到操檢合一，向設備零故障方向努力。三要完善質量管理體系，從崗位操作規程到質量標準檢驗等，針對重點質量缺陷，組織操作、工藝技術和設備技術人員進行質量攻關。四要做好銷售的主動性和靈活性，充分發揮地處省會城市的區位優勢，加快近地

7月1日至8日，寶武第一安全督導組及專家到馬鋼有限開展安全督導工作。7月8日下午召開安全督導工作反饋會議。寶武第一安全督導組組長陳步權，馬鋼有限黨委書記、董事長祁衛東，馬鋼有限副總經理羅武龍出席會議。 會上，寶武第一安全督導組通報了督導工作情況。   督導組組長陳步權在會上強調，馬鋼有限要全面推動安全管理升級，實現“三個轉變”：領導重視向領導掛帥轉變、督查管控向體系管控轉變、結果管理向過程管理轉變。要重點落實九項任務：完善責任制度體系、強化評價結果應用、發揮領導示范效應、優化標準管理機制、建立責任追溯制度、抓實培訓教育工作、強化標準執行監督、完善隱患排查機制、強化根源治理。   祁衛東對持續做好安全工作提出要求。   一要厘清“職責定位”，強化三管三必須，結合新變化、新要求，完善全員安全生產責任制，真正讓安全工作成為全員參與的自覺行動。   二要營造“嚴的氛圍”，倒逼安全責任落實，進一步強化源頭治理，突出關口前移，落實剛性約束機制。   三要探尋“好的

近日，2024年度“全國重點大型鋼鐵生產設備節能降耗對標競賽”結果正式揭曉：特鋼公司110噸電爐憑借優秀的能耗指標，成功榮獲“冠軍爐”稱號； 煉鐵廠C號360㎡燒結機榮獲“優勝爐”；煉鐵廠B號、4號高爐，鋼軋廠3號300噸轉爐榮獲“創先爐”。 中國鋼鐵工業協會與中國機械冶金建材工會已連續多年組織開展“全國重點大型耗能鋼鐵生產設備節能降耗對標競賽”。競賽對大型燒結機、高爐、轉爐等重點耗能設備節能減排技術指標的綜合評價，反映其在同行業中的水平和技術進步，評比結果具有業內權威性。   從余熱回收到除塵優化，節能體現在每個環節。過去電爐生產產生的煙氣冷卻后直接進入除塵系統，大量熱能白白散失。如今，特鋼公司電爐分廠煉鋼作業區通過增設余熱鍋爐，將煙氣余熱轉化為寶貴蒸汽，返用于生產系統，他們還建立起電爐主控與余熱回收的高效協同機制，同時與能環部緊密聯動，確保蒸汽“顆粒歸倉”。2024年，作業區平均噸鋼蒸汽回收量達289.6公斤，同年3月

面對鋼鐵行業復雜形勢，面對實現經營績效根本性改善的目標，3至5月份，在寶武集團、馬鋼集團的堅強領導下，在全體職工的共同努力下，馬鋼有限錨定“月月有盈利，全年不虧損”工作目標持續發力，連續三個月實現月度盈利，在探索馬鋼有限最佳運營模式的道路上實現了“開門紅”。三個月的攻堅實踐，充分證明了“馬鋼有限行”！紅紅火火的干事熱潮，充分證明了“馬鋼人行”！   組織機構的持續優化是深化改革的應有之義，也是企業高質量發展的動力之源。 馬鋼有限聚焦重點領域，堅持“揚長補短”，以打造產銷研新體系、重構廢鋼管理流程、強化H型鋼出口為突破口，以組織機構變革推動思想解放、能力提升、作風轉變取得階段性成效，為公司連續月度盈利提供了有力支撐。 分兵突圍 打造產銷研“鐵三角”  “通過產銷研運營中心的成立，編織起一條纏繞研發、制造、營銷的‘紐帶’，構筑起一道連接馬鋼與用戶的‘彩虹&rs

日前，馬鋼南區型鋼改造項目新建2號LF精煉爐迎來第一爐鋼水進站，隨后鋼水加熱升溫、加料調合金、測溫喂線操作一切正常，熱試一次成功。馬鋼長材事業部深化產品結構調整再添利器。 新建2號LF精煉爐是馬鋼南區型鋼改造工程3號連鑄機配套項目，是現階段保供熱軋CSP產線生產的關鍵性節點工程。該項目自今年2月中旬動工建設以來，嚴格落實公司部署要求，緊盯工期節點，抓安全、抓質量、抓進度，確保項目安全高效推進，按期按質完工。在項目建設中，為有效管控投資，該事業部通過修舊利廢，將舊備件翻新改造重新利用，節省了大量工程費用。

日前，馬鋼有限一屆一次職工代表大會順利召開。來自公司14家單位和職能部門的292名職工代表齊聚“云端”，肩負全體職工的重托，認真履行民主管理職責。公司全體領導出席會議。大會由馬鋼有限黨委副書記、工會主席唐琪明主持。   本次職代會籌備工作自2025年4月30日啟動以來，嚴格遵循中國寶武及馬鋼集團民主管理相關制度要求，在黨委領導下有序推進。在代表選舉環節，各單位通過民主程序推選出295名代表，涵蓋管理、技術、操作維護等各崗位，經資格審查全部有效。大會組織機構科學設置，主席團成員中管理、技術人員和操作維護人員占比達52%，充分體現民主性和廣泛性。   會議期間，先后召開代表團預備會議、主席團會議及正式會議，審議通過：《馬鞍山鋼鐵有限公司職代會實施辦法》《馬鞍山鋼鐵有限公司綜合民主管理委員會工作細則》《馬鋼有限一屆一次職代會主席團成員名單》及《馬鋼有限第一屆職代會綜合民主管理委員會委員名單及提案辦理工作小組成員名單》等多項議案，并聽取《籌備工作報告》《代表資格審查報告》。各代表團分團討論中，代表們就各項議題進行認真審議，展現了高度的主人翁意識。 &