會上,寶武第一安全督導組通報了督導工作情況。
督導組組長陳步權在會上強調,馬鋼有限要全面推動安全管理升級,實現“三個轉變”:領導重視向領導掛帥轉變、督查管控向體系管控轉變、結果管理向過程管理轉變。要重點落實九項任務:完善責任制度體系、強化評價結果應用、發揮領導示范效應、優化標準管理機制、建立責任追溯制度、抓實培訓教育工作、強化標準執行監督、完善隱患排查機制、強化根源治理。
祁衛東對持續做好安全工作提出要求。
一要厘清“職責定位”,強化三管三必須,結合新變化、新要求,完善全員安全生產責任制,真正讓安全工作成為全員參與的自覺行動。
二要營造“嚴的氛圍”,倒逼安全責任落實,進一步強化源頭治理,突出關口前移,落實剛性約束機制。
三要探尋“好的方法”,強化風險隱患管控,進一步推進安全生產標準化建設,充分運用“安全+AI”手段,及時發現和解決潛在的安全問題。
四要強化“剛性執行”,確保工作落地有效,嚴格執行安全制度和規定,健全安全監督檢查機制,定期開展安全制度、標準、規程落實情況的專項檢查,切實打通安全落實“最后一公里”。
五要推進“隊伍建設”,提升安全保障能力,出臺鼓勵安全管理從業人員報考注冊安全工程師激勵和考核機制,建設一支技能素質過硬的安全管理專業隊伍。
羅武龍在會上就問題立行立改、壓實責任、強化長效治理作表態發言。
公司各部門和單位及相關協作單位負責人參加會議。