亚洲精品久久久久久久蜜桃,无遮挡色视频免费观看,国产色a在线观看,亚洲精品乱码久久久久久蜜桃

近日，陜鋼集團黨委委員、紀委書記房勇到韓城公司調研生產經營工作，并組織召開9-12月份生產經營目標措施方案專題調研會。 會上，韓城公司對1-8月經營工作進展及9-12月工作安排進行了匯報，與會人員就當前韓城公司運營情況及問題進行了補充匯報。 房勇結合陜鋼集團戰略目標，對韓城公司1-8月經營工作及降本目標完成情況給予肯定。他強調，一是韓城公司領導班子特別是主要負責同志作為公司的主心骨，要帶頭進一步增強決心和信心，統一思想，發揚“四千”和“三個不相信”精神，充分發揮全員智慧力量，奮力沖刺年度目標任務。二是韓城公司領導班子成員要提高政治站位，從集團角度出發思考問題、謀劃工作，結合各自職責，做到人人有擔子，個個領任務，要立下“軍令狀”堅決扛起必勝之責。三是要站在完成陜鋼集團主要指標的全局高度，走出辦公樓、走出單位積極找辦法、定措施，加強內外協同聯動，形成工作合力，為集團目標任務完成做出積極貢獻。四是要強化風險防控，完善防控機制，嚴格遵守紀律規矩，堅持抓源頭、抓重點，助力合規經營。 陜鋼集團紀檢監察部負責同志，韓城公司領導

鋼鐵行業春潮涌動，政策東風勁吹。近期，公司檢驗計量中心緊盯年度利潤目標，以“數字賦能、創新驅動”為利刃，借行業回暖強勢突圍，用“科技之筆”繪就提質增效新圖景。 “公司22眼地下水源井計量數據準確率提升0.5%，超出預設目標，年可節約外檢費用54.6萬元。”在水源井數據采集準確率提升項目研討會上，各專業負責人匯報了項目成果。 為提升水資源管理精細化水平，該單位對公司水源井數據采集系統進行升級改造。通過在電磁流量計轉換器上加裝RS485通訊模塊，構建“端到端”數字傳輸通道，實現流量數據毫秒級直傳至DCS系統和能源管控平臺。優化無線傳輸協議，打造全天候云端監測體系，消除數據傳輸偏差，實現從“經驗估算”到“精準計量”的跨越式發展，真正做到“數據可視、過程可控、效益可算”的智慧化管理。 “0.5%的準確率提升，意味著每年可減少數千噸的水資源浪費，相當于50個標準游泳池的蓄水量。”這組對比數據引發陣陣贊嘆。

8月25日下午，陜鋼集團《鐵前技術精細化管理手冊》發布會在陜西鋼鐵大廈5樓多功能廳以現場+視頻形式召開。集團公司黨委副書記、董事、總經理許曉增出席會議并講話。集團公司各領導、總部各部門負責人，所屬各單位相關負責人、鐵前系統技術管理骨干等120余人參加發布會。 許曉增指出，《鐵前技術精細化管理手冊》的編寫和發布是集團公司踐行陜煤集團“四種經營理念”和落實張文琪董事長精細管理“細、實、效”總要求的重要舉措，是深化算賬經營和鐵前系統精細管理的重要成果，也是實施“數轉智改”工程的基礎和前提。 就如何用好該手冊，切實指導鐵前生產工作，許曉增強調，要完善運行機制，確保手冊“管得住、更新快”，讓手冊緊跟技術進步和生產實際，始終具備指導價值。要推廣運用，確保手冊“用得上、學得會”，讓鐵前標準化管理在全集團扎根。要注重傳承創新，讓鐵前技術“接得住、長得壯”，形成“實踐-總結-優化-再實踐”的良性循環，實現數據驅動理念與機制落地生根。要讓數

8月18日，陜鋼集團召開黨委理論學習中心組學習（擴大）會議。陜鋼集團黨委副書記、董事、總經理許曉增主持會議并講話。 會上學習了習近平總書記重要指示精神和重要文章《促進民營經濟健康發展、高質量發展》，中共中央辦公廳、國務院辦公廳印發的《整治形式主義為基層減負若干規定》；傳達學習了省委十四屆八次全會精神等內容，并對延遲退休相關政策進行了解讀。集團公司黨委理論學習中心組成員圍繞“用‘乙方’思維做‘甲方’”主題，進行了研討發言。 許曉增指出，總部各部門要扎實落實為基層減負工作要求，持續轉變工作作風，對如何精簡文件、更加高效開會等進行系統謀劃，真正做到注重效果、提升效率、追求效益；要做好延遲退休政策解讀宣貫，強化對有關政策的理解執行，系統梳理做好摸排工作。 許曉增強調，集團上下要深入領會用“乙方”思維做“甲方”中以客戶為中心的內涵，就扎實踐行這一經營理念提出七方面要求：一要深化內部市場化結算機制運用，強化上道工序為下道工序的服務意識，將“質量成本”概念落

8月14日，陜鋼集團黨委副書記、工會主席武軍強帶領集團黨委工作部、工會辦公室相關負責人到漢鋼公司督導巡察整改工作并開展形勢任務教育。 武軍強從思想認識、措施落實、任務分解等方面對漢鋼公司前期巡察整改工作進行了充分肯定。就下階段巡察整改工作，他提出四點要求： 一是思想認識再提高。各級領導要提高政治站位，對于需長期整改的工作，各單位要通力協作，安排專人跟蹤落實，進一步完善落實措施，實現閉環管理。針對巡察問題，要建立一事一檔案管理機制，認真剖析問題根源，全面查漏補缺。 二是落實速度再加快。要盡快梳理整改問題，對于立行立改或限期落實完成的問題，必須按時間節點，有序推進、逐項銷號，高效完成各項整改措施，實現整改目標；對長期整改工作，要建立長效機制，切實做到措施到位、執行到位、持續推動。 三是整改工作要細致。針對具體問題，要全面細致梳理工作流程，落細落實整改措施，確保整改完成情況有據可依、有章可循。要通過整改進一步明確各項工作的標準和程序，推動工作更加規范高效開展。 四是支撐材料要詳實。要提供詳實的整改支撐材料，真正將整改措施落到實際工作中，解決存在問題，確保整改工作取得實效。 在形勢任務教育會上

今年以來，公司軋鋼廠以設備精益管理為抓手，牢固樹立“完成標準成本是本職，實現目標成本是要求”的思想，強激勵、硬約束，助推專業硬仗及降本任務高效完成。 該單位嚴格遵循“避峰用電、迎峰發電”的生產組織原則，優化換輥換規格、檢修等作業流程，細化管控措施，在尖峰時段關閉車床、廢鋼剪切機等離線設備，并由各線能源督查組嚴格檢查。生產組織優先保障谷值熱裝，以該規格日產記錄的小時過鋼量為考核基準，確保谷值期間各生產線高效運行。同時，細化職責，嚴格落實階梯電價政策，結合非連續運行設備清單實施錯峰管理，運用谷值電量對標評價機制和峰平谷創效模型，每日總結評價用電創效并督促改進，倒逼峰平谷生產效益最大化。 該單位堅持“一切費用皆可降”理念，按照“能省則省、能修則修、能用則用”原則，不斷推進修舊利廢、節支降耗及開源節流等工作，持續降低庫存量和資金占有率。開展跑冒滴漏大排查治理活動，嚴格落實《消耗件交舊領新規定》，確保設備運行狀態最佳。針對冷卻塔水溫高這一問題，實施冷卻塔噴水嘴改造、百葉窗改造，并加裝溫度連鎖

7月11日，陜鋼集團工會、陜鋼集團班組長管理協會主辦，禹龍科技公司承辦的“踐行四種經營理念 提升班組精益管理”——陜鋼集團第四屆班組長主題演講賽、創新微課賽、創新成果分享會在陜西鋼鐵大廈五樓多功能廳拉開帷幕。 陜鋼集團黨委副書記、董事、工會主席武軍強出席活動，集團人力資源部、生產部（安全環保部）、黨委工作部、投資與科技部、運營改善部、工會辦公室負責人，各子公司領導及參賽班組長、西安片區班組長代表等參加活動。 武軍強講話并宣布開賽。他就加強班組建設和班組長提出三點希望：一是深刻認識班組在企業發展中的重要意義。班組是企業的“細胞”，是生產經營的前沿陣地，更是改革發展的根基，面對降本增效、改革攻堅、轉型發展的硬任務、硬骨頭、硬挑戰，要改革創新、攻堅克難，要提高質量、降低成本，確保各項工作任務在班組有效落地。二是聚焦精益管理推動班組建設提質升級。要堅持把精益管理指標細化到每個崗位、每個班組，強化考核激勵，讓干得好的“有面子、得實惠”，切實發揮班組長的關鍵作用，確保班組建設始終與集團改革發展同頻共振、

7月8日，集團公司黨委召開巡察整改動員部署會，全面壓實巡察反饋問題整改責任，系統部署巡察整改工作。集團黨委副書記、董事、總經理許曉增出席會議并講話，黨委副書記、董事、工會主席武軍強主持會議。 會上，全體參會人員深入學習了習近平總書記關于巡視整改工作的重要論述，傳達了陜煤集團黨委2025年第一輪巡察集中反饋會議精神。 就抓好巡察整改工作，許曉增強調，一要提高政治站位，堅決扛牢巡察整改政治責任。對巡察反饋的問題，要主動認領、照單全收，不回避、不遮掩、不推諉。要深刻反思問題產生的根源，既從工作層面找不足，更從思想、作風、制度層面查原因，真正把病灶找準、把病根挖透。二要堅持問題導向，務必推進巡察整改任務落地。對照巡察反饋意見，逐條逐項梳理，形成《巡察反饋意見整改方案》，建立問題清單、任務清單、責任清單，形成“問題—任務—責任”閉環鏈條。要堅持立行立改，做到即知即改。整改不能就事論事，要舉一反三、以點帶面，既要“當下改”，更要“長久立”。三要強化組織保障，以嚴要求確保巡察整改實效。各級紀檢機構、組織部

6月30日，公司召開陜晉川甘對標及后期降本增效工作研討會，公司領導班子成員、各單位負責人參加。公司黨委書記杜東興主持會議。 會上，在聽取了1-5月份陜晉川甘數據分析、區域對標情況及各單位提報的降本措施工作匯報后，杜東興強調，一是認真做好總結復盤，針對上半年區域對標情況，做好系統分析梳理，全方面找差距、查問題，弄清數據差異原因，不斷改進提升；二是要緊盯生產經營目標，堅持“正現金流”經營底線不動搖，倒推各項具體目標，制定有效的管控措施并做好落實；三是要主動作為，積極做好產供銷協同，落實好降本措施，實現集團效益最大化；四是要強化作風建設，各級領導班子要發揮好“頭雁作用”，堅持要事難事親力親為，統一思想、團結奮斗，形成上下干事合力。 針對對標工作，公司黨委副書記、總經理馮偉要求，一是要抓好生產系統的穩定順行，結合區域對標中存在的問題，認真總結對標經驗，圍繞指標攻關、費用節支、能源高效利用等方面推進管控延伸，做好措施的細化分解；二是要強化執行力建設，堅持以成本最優為導向，邊干邊算，做好動態優化調整；三是要聚焦主業主責，兩眼向內、不等不靠，針對瓶頸問

6月23日，陜鋼集團召開黨委理論學習中心組學習（擴大）會議。集團黨委副書記、董事、總經理許曉增主持會議并講話。 會上集中學習了習近平總書記重要文章《用中長期規劃指導經濟社會發展是我們黨治國理政的一種重要方式》，觀看了《八項規定改變中國》專題片第一集《在新時代的徙木立信之舉》，傳達學習了《黨的十八大以來深入貫徹中央八項規定精神的成效和經驗》及全省警示教育會議精神等內容。 按照深入貫徹中央八項規定精神學習教育要求，聚焦學習領會《黨的十八大以來深入貫徹中央八項規定精神的成效和經驗》《八項規定改變中國》及《黨政機關厲行節約反對浪費》，黨委理論學習中心組成員結合分管業務分別進行了專題研討。 會議強調  提高站位，持續推進作風建設。各級黨組織要準確把握中央八項規定精神內涵，及時傳達學習近期違反中央八項規定精神典型案例，緊盯作風建設中的突出問題，通過改進調查研究、精簡會議活動、規范公務行為等八項具體要求，推動工作作風系統性重塑。各級黨員干部要加強自身政治建設，堅持“嚴、細、實”的工作作風，真正把中央八項規定及其實施細則精神融入日常、抓在經常。尤其要貫徹落實好《黨政機