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6月30日，公司召開(kāi)陜晉川甘對(duì)標(biāo)及后期降本增效工作研討會(huì)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各單位負(fù)責(zé)人參加。公司黨委書(shū)記杜東興主持會(huì)議。

會(huì)上，在聽(tīng)取了1-5月份陜晉川甘數(shù)據(jù)分析、區(qū)域?qū)?biāo)情況及各單位提報(bào)的降本措施工作匯報(bào)后，杜東興強(qiáng)調(diào)，一是認(rèn)真做好總結(jié)復(fù)盤(pán)，針對(duì)上半年區(qū)域?qū)?biāo)情況，做好系統(tǒng)分析梳理，全方面找差距、查問(wèn)題，弄清數(shù)據(jù)差異原因，不斷改進(jìn)提升；二是要緊盯生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，堅(jiān)持“正現(xiàn)金流”經(jīng)營(yíng)底線不動(dòng)搖，倒推各項(xiàng)具體目標(biāo)，制定有效的管控措施并做好落實(shí)；三是要主動(dòng)作為，積極做好產(chǎn)供銷協(xié)同，落實(shí)好降本措施，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)效益最大化；四是要強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子要發(fā)揮好“頭雁作用”，堅(jiān)持要事難事親力親為，統(tǒng)一思想、團(tuán)結(jié)奮斗，形成上下干事合力。

針對(duì)對(duì)標(biāo)工作，公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理馮偉要求，一是要抓好生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定順行，結(jié)合區(qū)域?qū)?biāo)中存在的問(wèn)題，認(rèn)真總結(jié)對(duì)標(biāo)經(jīng)驗(yàn)，圍繞指標(biāo)攻關(guān)、費(fèi)用節(jié)支、能源高效利用等方面推進(jìn)管控延伸，做好措施的細(xì)化分解；二是要強(qiáng)化執(zhí)行力建設(shè)，堅(jiān)持以成本最優(yōu)為導(dǎo)向，邊干邊算，做好動(dòng)態(tài)優(yōu)化調(diào)整；三是要聚焦主業(yè)主責(zé)，兩眼向內(nèi)、不等不靠，針對(duì)瓶頸問(wèn)題組織專項(xiàng)對(duì)標(biāo)，建立陜晉川甘常態(tài)化對(duì)標(biāo)機(jī)制，進(jìn)一步強(qiáng)管理、降消耗、提效益；四是要用好全員創(chuàng)新創(chuàng)效工作機(jī)制，集思廣益、群策群力，共同想辦法渡過(guò)難關(guān)，助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)扭虧脫困。

會(huì)上，公司分管對(duì)標(biāo)的領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合近期區(qū)域?qū)?biāo)情況，從認(rèn)清形勢(shì)、精準(zhǔn)定位、聚焦重點(diǎn)、動(dòng)態(tài)降本等方面進(jìn)行了具體安排。