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賦能管理提升 打造卓越團(tuán)隊(duì)——集團(tuán)舉辦“職業(yè)經(jīng)理人綜合管理能力突破—6TC打造高績效團(tuán)隊(duì)”培訓(xùn)會
發(fā)布時(shí)間：2025-09-10 17:19:26 
來源：山西晉南鋼鐵集團(tuán)有限公司 9月6日至7日，集團(tuán)舉辦“職業(yè)經(jīng)理人綜合管理能力突破—6TC打造高績效團(tuán)隊(duì)”培訓(xùn)會，旨在全面賦能企業(yè)管理水平提升，推動(dòng)團(tuán)隊(duì)由高效向卓越跨越。集團(tuán)總裁張?zhí)旄＃?jīng)營副總裁李小勇，生產(chǎn)副總裁付衛(wèi)兵，財(cái)務(wù)總監(jiān)李玉梅，黨委副書記兼總裁辦主任趙朋及各分廠、處室管理人員，集團(tuán)后備人才梯隊(duì)成員參加培訓(xùn)。
本次培訓(xùn)邀請海寰梓玉教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)潘夫子老師授課。培訓(xùn)中， 潘老師圍繞“打造高效團(tuán)隊(duì)的核心認(rèn)知與六大條件”開展講解，系統(tǒng)導(dǎo)入6TC團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力模型工具，以各類經(jīng)典案例為切入，深入剖析了工作中制約高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)的瓶頸。他表示，團(tuán)隊(duì)建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)性工程，要在戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)術(shù)執(zhí)行、戰(zhàn)斗落地三個(gè)層面制定科學(xué)有效的工作策略，確保團(tuán)隊(duì)高效運(yùn)轉(zhuǎn)。
潘夫子老師指出，推動(dòng)團(tuán)隊(duì)從高效邁向卓越，需要構(gòu)建完善的支持型組織環(huán)境，通過樹立富有感召力的目標(biāo)，精準(zhǔn)選拔團(tuán)隊(duì)成員。同時(shí)，中高層管理人員要轉(zhuǎn)變角色定位，從“管理者”向“賦能者”轉(zhuǎn)型，成為“教練型”管理者，在關(guān)鍵環(huán)節(jié)提供專業(yè)指導(dǎo)，助力團(tuán)隊(duì)能力提升。在打造高績效團(tuán)隊(duì)的過程中，要不斷激發(fā)員工成長潛力，打破“無人可用、有人無用”的發(fā)展困境，切實(shí)增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的主觀能動(dòng)性；要精準(zhǔn)評估團(tuán)隊(duì)優(yōu)劣勢，重視結(jié)構(gòu)化復(fù)盤，實(shí)現(xiàn)經(jīng)驗(yàn)共享、教訓(xùn)共鑒，為團(tuán)隊(duì)卓越發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
張?zhí)旄＝Y(jié)合培訓(xùn)要點(diǎn)及工作實(shí)際作了講話。他強(qiáng)調(diào)，集團(tuán)生存與發(fā)展的根本在于為客戶創(chuàng)造價(jià)值，管理提升與服務(wù)客戶是全員要聚焦的核心方向。全體參培人員要將所學(xué)所思融入實(shí)踐，以真抓實(shí)干的作風(fēng)，在超預(yù)期服務(wù)、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)等方面發(fā)力，不斷增強(qiáng)客戶黏性；要深耕大數(shù)據(jù)分析應(yīng)用，通過歷史數(shù)據(jù)分析，信息共享，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)排產(chǎn)與智能決策，讓大數(shù)據(jù)成為提升管理效率的寶貴資源。
張?zhí)旄?qiáng)調(diào)，集團(tuán)中高層管理人員要?jiǎng)?chuàng)新思維，轉(zhuǎn)變角色定位，打造“人無我有、人有我優(yōu)”的服務(wù)優(yōu)勢，將團(tuán)隊(duì)效能轉(zhuǎn)化為市場競爭力。要將培訓(xùn)所學(xué)與各類管理工具深度結(jié)合，踐行高效卓越的團(tuán)隊(duì)管理目標(biāo)，以管理能力的提升帶動(dòng)服務(wù)質(zhì)量的升級，助推集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展。
本次培訓(xùn)邀請海寰梓玉教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)潘夫子老師授課。培訓(xùn)中， 潘老師圍繞“打造高效團(tuán)隊(duì)的核心認(rèn)知與六大條件”開展講解，系統(tǒng)導(dǎo)入6TC團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力模型工具，以各類經(jīng)典案例為切入，深入剖析了工作中制約高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)的瓶頸。他表示，團(tuán)隊(duì)建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)性工程，要在戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)術(shù)執(zhí)行、戰(zhàn)斗落地三個(gè)層面制定科學(xué)有效的工作策略，確保團(tuán)隊(duì)高效運(yùn)轉(zhuǎn)。
潘夫子老師指出，推動(dòng)團(tuán)隊(duì)從高效邁向卓越，需要構(gòu)建完善的支持型組織環(huán)境，通過樹立富有感召力的目標(biāo)，精準(zhǔn)選拔團(tuán)隊(duì)成員。同時(shí)，中高層管理人員要轉(zhuǎn)變角色定位，從“管理者”向“賦能者”轉(zhuǎn)型，成為“教練型”管理者，在關(guān)鍵環(huán)節(jié)提供專業(yè)指導(dǎo)，助力團(tuán)隊(duì)能力提升。在打造高績效團(tuán)隊(duì)的過程中，要不斷激發(fā)員工成長潛力，打破“無人可用、有人無用”的發(fā)展困境，切實(shí)增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的主觀能動(dòng)性；要精準(zhǔn)評估團(tuán)隊(duì)優(yōu)劣勢，重視結(jié)構(gòu)化復(fù)盤，實(shí)現(xiàn)經(jīng)驗(yàn)共享、教訓(xùn)共鑒，為團(tuán)隊(duì)卓越發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
張?zhí)旄＝Y(jié)合培訓(xùn)要點(diǎn)及工作實(shí)際作了講話。他強(qiáng)調(diào)，集團(tuán)生存與發(fā)展的根本在于為客戶創(chuàng)造價(jià)值，管理提升與服務(wù)客戶是全員要聚焦的核心方向。全體參培人員要將所學(xué)所思融入實(shí)踐，以真抓實(shí)干的作風(fēng)，在超預(yù)期服務(wù)、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)等方面發(fā)力，不斷增強(qiáng)客戶黏性；要深耕大數(shù)據(jù)分析應(yīng)用，通過歷史數(shù)據(jù)分析，信息共享，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)排產(chǎn)與智能決策，讓大數(shù)據(jù)成為提升管理效率的寶貴資源。
張?zhí)旄?qiáng)調(diào)，集團(tuán)中高層管理人員要?jiǎng)?chuàng)新思維，轉(zhuǎn)變角色定位，打造“人無我有、人有我優(yōu)”的服務(wù)優(yōu)勢，將團(tuán)隊(duì)效能轉(zhuǎn)化為市場競爭力。要將培訓(xùn)所學(xué)與各類管理工具深度結(jié)合，踐行高效卓越的團(tuán)隊(duì)管理目標(biāo)，以管理能力的提升帶動(dòng)服務(wù)質(zhì)量的升級，助推集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展。