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自深入貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育開(kāi)展以來(lái)，冶煉分公司（華美公司）黨委堅(jiān)持把學(xué)習(xí)教育作為貫徹全面從嚴(yán)治黨要求的重要舉措，以“學(xué)查改”一體推進(jìn)為抓手，把握目標(biāo)要求、緊盯突出問(wèn)題，將學(xué)習(xí)教育與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合，在學(xué)中知敬畏、在查中找差距、在改中見(jiàn)實(shí)效。

深學(xué)細(xì)悟強(qiáng)根基 擰緊思想“總開(kāi)關(guān)”

冶煉分公司（華美公司）按照上級(jí)要求迅速啟動(dòng)學(xué)習(xí)教育，對(duì)學(xué)習(xí)教育工作進(jìn)行詳細(xì)分工安排，明確各部門、各層級(jí)的職責(zé)與任務(wù)，隨后26個(gè)黨支部同步推進(jìn)，形成上下協(xié)同、齊抓共管的工作格局。

冶煉分公司（華美公司）組織全體黨員干部讀原著、學(xué)原文、悟原理，公司黨委理論學(xué)習(xí)中心組開(kāi)展集體學(xué)習(xí)9次、專題研討5次；組織赴包鋼廉政教育展廳開(kāi)展警示教育，紀(jì)委書記結(jié)合典型案例開(kāi)展“清風(fēng)稀土”宣講；各黨支部依托“三會(huì)一課”開(kāi)展學(xué)習(xí)189次，實(shí)現(xiàn)黨員全覆蓋；團(tuán)委組織青年集中學(xué)習(xí)19次，覆蓋500余人次；紀(jì)委建立“嵌入式”監(jiān)督機(jī)制，開(kāi)展專項(xiàng)監(jiān)督檢查；領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶頭講專題黨課，通過(guò)LED屏、企業(yè)微信等平臺(tái)編發(fā)信息23篇，打造立體化學(xué)習(xí)矩陣。

靶向問(wèn)診查癥結(jié) 亮出問(wèn)題“明白賬”

堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，是學(xué)習(xí)教育貫穿始終的重要方法論。冶煉分公司（華美公司）對(duì)照查擺問(wèn)題清單，扎實(shí)開(kāi)展自查自糾，構(gòu)建“全方位”查擺機(jī)制。通過(guò)系統(tǒng)梳理、深入剖析，公司領(lǐng)導(dǎo)班子查擺問(wèn)題5項(xiàng)、班子成員15項(xiàng)，依據(jù)查擺結(jié)果建立了動(dòng)態(tài)管理臺(tái)賬，逐項(xiàng)制定整改措施，明確責(zé)任主體與完成時(shí)限，確保問(wèn)題整改閉環(huán)管理。

在違規(guī)吃喝專項(xiàng)整治中，冶煉分公司（華美公司）召開(kāi)集中整治違規(guī)吃喝專題談心談話暨年輕干部座談會(huì)，與領(lǐng)導(dǎo)班子成員、黨總支（支部）書記及青年骨干深入交流，既就作風(fēng)建設(shè)作出全面部署，又通過(guò)傾聽(tīng)年輕干部心聲，優(yōu)化人才培養(yǎng)機(jī)制；緊盯“相互吃”、“吃公函”等7個(gè)方面開(kāi)展自查自糾，以“零容忍”態(tài)度堅(jiān)決糾治違規(guī)吃喝歪風(fēng)，筑牢黨員干部思想防線和政治底線。

從清理“舌尖上的浪費(fèi)”“車輪上的鋪張”，到持續(xù)解決形式主義、深化拓展基層減負(fù)，冶煉分公司（華美公司）面對(duì)問(wèn)題抓常抓長(zhǎng)、抓早抓小，作風(fēng)建設(shè)整改成效顯著，會(huì)議效能大幅優(yōu)化，職工精神面貌煥然一新，積極主動(dòng)、高效務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)和敢于擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任意識(shí)已蔚然成風(fēng)。

動(dòng)真碰硬改到位 交好實(shí)效“成績(jī)單”

“自公司推行‘510’發(fā)言機(jī)制以來(lái)，各項(xiàng)會(huì)議時(shí)間大幅度壓縮，也讓我們將更多的時(shí)間投向一線。”冶煉分公司（華美公司）二車間主任趙楊說(shuō)。

話風(fēng)連著會(huì)風(fēng)，會(huì)風(fēng)關(guān)乎作風(fēng)。冶煉分公司（華美公司）黨委從壓縮會(huì)議時(shí)長(zhǎng)入手，將嚴(yán)實(shí)標(biāo)準(zhǔn)嵌入治理全鏈條，規(guī)定車間、部門匯報(bào)不超過(guò)5分鐘，領(lǐng)導(dǎo)講話不超過(guò)10分鐘，倡導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)干部“說(shuō)短話、開(kāi)短會(huì)、發(fā)短文件”，把精簡(jiǎn)文件會(huì)議作為破除積弊、提升效能的有力抓手，為作風(fēng)建設(shè)樹(shù)立了鮮明導(dǎo)向。冶煉分公司（華美公司）以制度剛性筑牢作風(fēng)建設(shè)根基，圍繞生產(chǎn)運(yùn)行、績(jī)效考核、安全管理、采購(gòu)管理等重點(diǎn)領(lǐng)域下發(fā)公司級(jí)制度14項(xiàng)，推動(dòng)形成“用制度管人、按流程辦事”的治理常態(tài)，以制度化、規(guī)范化建設(shè)營(yíng)造風(fēng)清氣正的發(fā)展環(huán)境。

開(kāi)展學(xué)習(xí)教育以來(lái)，冶煉分公司（華美公司）聚焦民生福祉，通過(guò)民情懇談、來(lái)信來(lái)電來(lái)訪、協(xié)同平臺(tái)“傾聽(tīng)職工心聲”模塊等渠道，廣泛征求群眾意見(jiàn)建議；領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭落實(shí)“四下基層”、領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系點(diǎn)等制度聽(tīng)取職工意見(jiàn)；投入40余萬(wàn)元開(kāi)展“你提我辦送關(guān)愛(ài)”活動(dòng)，為職工休息室配備冰柜、空調(diào)等生活設(shè)施；扎實(shí)推進(jìn)兩區(qū)域增設(shè)充電樁、實(shí)施食堂“一卡通”服務(wù)、“兩免一補(bǔ)”政策落實(shí)等5項(xiàng)“我為群眾辦實(shí)事”項(xiàng)目，以務(wù)實(shí)舉措提升職工歸屬感，進(jìn)一步提高職工滿意度。

作風(fēng)建設(shè)永遠(yuǎn)在路上，冶煉分公司（華美公司）黨委將持續(xù)深化 “學(xué)查改”一體推進(jìn)機(jī)制，把學(xué)習(xí)教育成果轉(zhuǎn)化為攻堅(jiān)克難的強(qiáng)大動(dòng)力，以優(yōu)良作風(fēng)護(hù)航企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，為建設(shè)“兩個(gè)稀土基地”再建新功。